企业文化建设需处理好几个关系

　　先进的文化是企业发展的动力。当前，我省各级大中型企业对文化建设都非常重视，很多企业已形成了反映时代发展、具有自身特色的企业文化，对提升企业内部凝聚力和外部竞争力起到了积极的作用。但在调查中我们也发现，一些企业在文化建设中有明显的形式主义倾向，对企业文化的认识并不是很清晰。我们认为，建设先进的企业文化，需要进一步深化对企业文化的认识，处理好以下几个方面的关系。

　　企业思想政治工作与企业文化建设的关系

　　思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。企业思想政治工作，就是用马克思主义中国化的最新理论成果武装员工的头脑，使他们掌握马克思主义的观点、立场和方法，树立科学的世界观和人生观。企业文化建设，则是将在本企业经营过程中形成的、存在于员工内心的有利于企业根本利益和长远发展的理念提炼出来，并在将它转化为行为、思维习惯的基础上，外化为规章制度、追求目标，进而使这些外化了的理念与企业的经营、员工的行为实现良性互动。

　　企业文化建设与企业思想政治工作既有联系又有区别。思想政治作为上层建筑，反映并反作用于经济基础。企业是经济基础的承担者，企业在建设自己的企业文化时，必然要受到主流意识形态的影响，甚至是决定性的影响。因此，企业文化建设与企业思想政治工作在内容上是一致的。但是，企业文化构建的是企业自身的特质，企业思想政治工作追求与社会主流观念相一致；企业文化建设致力于建立独特的企业精神，塑造与众不同的企业形象，企业思想政治工作则更多的是致力于对社会主流价值观念和思想道德意识的认同。可见，企业思想政治工作与企业文化建设是不能相互替代的，在做好企业思想政治工作的同时，建设企业文化十分必要。

　　科学管理与文化管理的关系

　　企业文化建设应与提升企业管理层次相结合。迄今为止，企业管理经历了三个阶段。一是经验管理阶段。经验管理是指企业完全按照经营者自己的设想，凭经验去管理。二是科学管理阶段。即用科学化、标准化的管理替代经验管理。三是文化管理阶段。它保留了科学管理中科学的决策机制、严格的制度管理、最高的工作效率等优点，抛弃了以资本为核心、以追求效益最大化为目标、以外在的规章制度为唯一手段等缺陷，变被动管理为自我约束。文化管理通过对企业精神的提炼、宣传、物化和践行，使企业形成独具特色的价值观和行为规范，不仅使员工自觉自愿为企业工作，也使企业更有生命力。

　　调查表明，目前我省多数大中型企业处于科学管理阶段。要看到，随着信息时代的来临和世界经济一体化进程的加速，企业管理由科学管理发展为文化管理势在必行。文化管理是商品生产日益与文化相互渗透、相互促进的必然要求，是信息时代员工全面发展的必然要求，是增强企业核心竞争力的必然要求。推动科学管理向文化管理转变是进行企业文化建设的重要目的。

　　共性与个性的关系

　　建设企业文化，首先要确定文化的内容。企业文化于外是企业的名片，于内是企业的灵魂。虽然企业文化追求个性，建设企业文化旨在提高企业的核心竞争力，而真正的核心竞争力是独特的，是任何其他企业都无法模仿的。但是，企业是社会的企业，是否具备真正的核心竞争力是在参与社会竞争中展现的。游离于社会主流文化之外的企业文化，如同离开了水的鱼，根本无法生存。所以，企业文化内容的确定需要坚持企业自身文化特色与社会主流文化的统一。

　　实现企业自身文化特色与社会主流文化相统一，需要建立长效机制，不断地把主流文化与企业自身文化相比对、相融合。因为，企业文化管理实质上是战略管理。只有企业的发展战略与经济社会发展的趋势一致，才能保证企业的生命力，才能实现企业的价值。

　　建设企业文化，还必须探索合适的路径。企业文化属于精神范畴。文化形成并发挥作用的方式是从个别到一般，再由一般回到个别。据此，企业文化建设可分三步。

　　第一步，面向广大员工征集企业文化的素材，了解员工中存在的文化元素。此过程是倾听员工心声、把握企业特征的过程，是引导员工了解企业状况、查找企业问题、寻找解决方案的过程，是尊重员工主人翁地位的表现。

　　第二步，将员工的意见集中起来，分析整合，实现文化元素由个别向一般的转化。即把员工们在长期生产经营过程中形成的、大家普遍认可的且对企业根本利益和长远发展有利的观念提炼出来，建构企业文化的核心。

　　第三步，回到群众中去。运用各种方法，如文体活动、标识、口号等宣传企业文化，激活员工的爱心、事业心和责任心，这是使企业文化回到员工中去的有效方法。这一步的关键是实践企业文化。将融合了员工愿望与企业家智慧的文化，运用于解决员工所关心的问题上，渗透到规章制度中，融入经营的全过程，体现在育人用人上，尤为重要的是发挥企业家的文化自觉，使他们带头践行企业文化，以身作则，自觉用企业文化指导企业发展战略的制定。(课题组成员：盖伯琳、王晓路、宋榕、金丽)