加强县级供电公司管理出“实招”
时间：2015-01-19 信息来源：不详
为加强所属县级供电公司管理，兴安供电公司制定了切实有效的农电工作协调机制，加大所属农电单位综合协调管理力度，及时发现和有效解决农电管理中存在的各类问题，推动农电专业化管理不断向纵深发展。从5月份兴安供电公司每个月末的最后1周都由营销部牵头组织本公司14个职能部室，对所属的5个农电单位和1个直供单位以及63个供电所进行月度考核排名及通报（供电所每月抽查5个进行排名）。通过每月1次的检查指导农电单位的各专业管理水平得到了稳步提高，对于各项管理指标真正的做到了“数字化、精细化、统筹化”的管理方式，为全面完成蒙东公司下达的各项年度任务指标起到了积极的推进作用。
着重实施农电企业重点问题报告解决制度。6月份开始兴安供电公司对所属的5个农电公司实行“重点问题报告解决制度”，定于每个月第2周各农电公司上报本单位“重点需要解决的问题”，并由营销部牵头组织14个职能部室针对上报的“重点问题”制定解决方案与建议，并定期召开农电工作协调月例会。
6月份以来，兴安供电公司在每个月的第3周都由主要领导或分管领导主持至少召开一次农电工作协调例会，并要求公司各职能部门主要负责人参加，重点研究解决农电工作存在的各类问题。会议上通报基层单位上报的重点问题和农电重点工作推进情况，讨论研究重点问题，形成下一步工作意见。会议决定事项以会议纪要形式进行通报，对于协调解决不了的“农电重点问题”，将通过《盟市供电公司农电工作协调事项情况表》上报蒙东公司。(许研)
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